"Экран руководителя"

Компания насчитывает более 50 000 сотрудников и имеет сложную организационную структуру:

• Штатную (подразделения, отделы, модули),
• Корпоративно-культурную (идеология, эксплуатация, строительство).

Руководители верхнего уровня управляют крупными командами — до 5 000 сотрудников и студентов. Для принятия решений они используют множество разрозненных дашбордов: финансы, строительство, эффективность сотрудников, кадровая структура и др.

Проблема
Существующие дашборды:

• Требуют постоянного переключения между экранами,
• Не дают целостной картины состояния подразделения,
• Замедляют принятие управленческих решений.

Руководителям не хватало единой точки входа, где можно быстро оценить ситуацию и при необходимости углубиться в детали.

Задача

• Спроектировать дашборд «Экран руководителя», который: отображает ключевые метрики подразделения на одном экране без скролла,
дает целостное понимание текущего состояния, позволяет быстро проваливаться в детальные дашборды, учитывает разную периодичность данных (день / месяц / год).

Решение
Я разработал компактный дашборд, состоящий из набора виджетов, каждый из которых отвечает за отдельный блок бизнес-метрик.

• Отобрал только критически важные метрики
• Разбил экран на логические зоны
• Добавил интерактивность и фильтры
• Реализовал переходы в детальные дашборды
• Ввел индикацию актуальности данных (день / месяц / год прямо на виджетах)

Основные виджеты дашборда:

• MBO / ДИ — % выполнения по месяцам, с фильтрацией по подразделению, отделу, модулю, сотруднику, году. Переход к детализации.
• Рабочее время (Face ID) — средние приход/уход/длина рабочего дня, с разделением по направлениям, график за год.
• Кадры — численность, отпуска, больничные.
• Неначисления и нарушения — % неначислений, количество приказов, нарушителей, исключений, средний % штрафов.
• Нераспределённые средства — бюджет премирования по направлениям.
• Госплан — количество проектов, степень готовности, статусы резервов, просрочки.
• Студенты 1 курса — распределение по лигам (золото/серебро/бронза/дерево), % и численность, сравнение с планом.

Дополнительно: тумблер «Исключить первокурсников» (у них нет ДИ, искажают метрики) — для точности аналитики.

Результат
Руководители получили единый экран для мониторинга состояния подразделения, что позволило снизить время на анализ данных за счёт отсутствия скролла и концентрации ключевых метрик. Упростился переход к деталям через виджеты, а также повысилась прозрачность эффективности сотрудников, дисциплины и выполнения планов.