"Дашборд строительства"Компания занимается строительством объектов на территории особой экономической зоны. Помимо жилой инфраструктуры, активно выстраиваются коммерческие площади для будущих резидентов - производственных компаний. Фактически, бизнес реализует модель “заводов под ключ”: Строительство ведется в сжатые сроки - в среднем до 6 месяцев на проект.
ПроблемаПри высокой скорости и масштабе строительства руководители проектов сталкиваются с рядом сложностей:
- отсутствуе единой точки контроля по всем объектам
- прогресс по стройке отслеживается фрагментарно
- сложно быстро выявлять отставания
- нет прозрачности по дисциплине рабочих
Что приводит к неполной или неактуальной информации и вытикающим замедлениям в управленческих решениях, что плохо в сжатых роках строительства.
ЗадачаСоздать инструмент, который позволит:
- отслеживать статус всех объектов в одном интерфейсе
- быстро оценивать стадию строительства
- контролировать выполнение ключевых этапов
- отслеживать рабочую дисциплину
- Конечными пользователями дашборда является руководитель группы проектов (несколько строек) и руководитель проекта (конкретной стройки отображенной на дашборде)
РешениеВ основе логики лежит структура строительства:
Каждый объект проходит 13 строительно-монтажных этапов (СМУ). Завершение всех этапов = ввод объекта в эксплуатацию.
Я использовал эту модель как основу визуализации прогресса.